To był bardzo aktywny rok dla PFSz. Przede wszystkim federacja powiększyła się do niemal 210 szpitali, reprezentujących około 1/3 zasobów szpitalnictwa w Polsce zarówno pod względem liczby łóżek, wielkości zatrudnienia oraz obrotów finansowych. Bardzo ważny był dla PFSz udział w kluczowych konsultacjach społecznych w związku z licznymi zmianami legislacyjnymi oraz na forum Zespołu Trójstronnego do Spraw Dialogu w Ochronie Zdrowia. Federacja wzmocniła swoją aktywność na forum Korporacji Zdrowe Zdrowie Pracodawców RP, przyczyniając się m.in. do sukcesu Kongresu Zdrowia PRP. Przedstawiciele PFSz byli widoczni podczas wszystkich ważnych konferencji sektora ochrony zdrowia w kraju. Zorganizowaliśmy także własne konferencje w tym trzy międzynarodowe, także z udziałem organizacji pacjenckich. Braliśmy udział w wizytach studyjnych szpitali w Niemczech oraz we Francji. Federacja uczestniczyła też w programie wymiany menedżerów Europejskiej Federacji Szpitali HOPE – wysyłając polskich menedżerów na staże do innych krajów UE oraz przyjmując menedżerów europejskich w polskich szpitalach. Delagacja PFSz wzięła udział w Kongresie 50-lecia HOPE w Rzymie. PFSz wsparła przyszłych liderów systemu, którzy utworzyli unikatową grupę pod nazwą Młodzi Menedżerowie Medycyny przy PFSz. Sukcesem okazały się zakupy grupowe szpitali pod egidą PFSz. Dużą popularnością cieszyła się strona intenetowa PFSz oraz profil na Facebooku.
Największymi wyzwaniami dla PFSz były regulacje zwiększające koszty działalności szpitali (np. wzrost wynagrodzeń minimalnych, wzrost wynagrodzeń pielęgniarek) oraz sprostanie rosnącym oczekiwaniom społecznym w stosunku do szpitali przy braku poprawy finansowania. Warunki komunikacji z kierownictwem MZ oraz centrali NFZ należy ocenić pozytywnie - Polska Federacja Szpitali.
